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台州到府谷物流专线直达
作者: 京联物流  发布时间:2019-06-24        浏览次数:2         新闻中心

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台州到府谷物流专线直达/货运/公司/附近/有哪些/几天到/查询/价格/电话/整车/零担/飞翼车队/危险品运输/回程车目前,国内对汽车物流供应商尤其是第三方物流供应商的需求急剧上升。总体来看,成本过高是目前中国汽车物流行业最突出的问题。有数据显示,欧美汽车制造企业的物流成本占销售额的比例约为8%,日本汽车厂商可以达到5%,而中国汽车生产企业的物流成本普遍在15%以上。另据调查,中国商品车运输空返率约为39%,车辆运输成本是欧美国家的3倍。汽车企业从物流环节降低成本有很大的空间。认为经历过2010年的中国汽车市场再次井喷后,国际国内汽车品牌都视中国汽车市场为一块肥到流油的大肉,纷纷启动了新一轮梦想版图。国际汽车品牌的中期规划,与国内汽车集团的五年战略规划,都无独有偶的迎合了政府的十二五规划轨迹。六大国有汽车集团2015年的总产销目标已经超过2800万辆。六大自主品牌汽车2015年的总产销目标约为1200万辆。仅以其目标预估,2015年中国汽车销量已经达到4000万辆。

然而,在菜鸟总裁万霖看来,要真正构建起智能化的物流网络,实现智慧物流,还有很多工作要做。“首先就是实现现有物流要素的数字化转型升级。”万霖说,随着电子面单及智慧仓的普及,一部分物流要素已实现数字化,然而商品出仓后,就进入了“数字盲区”。“我们只知道商品正从区域仓前往城市仓,可是在商品进入城市仓前,我们对其一无所知。”“物联网是能帮助我们实现全面数字化的最重要的新技术。”万霖说,物联网将帮助物流行业实现园区、卡车的全覆盖,未来数据打通后,所有物流环节将能实现高效、数据化的链接。

目前,中国汽车物流企业普遍信息化程度低,没有完善的信息,平台,信息服务业的整体水平不高,服务功能不完善,影响了物流业的发展。汽车物流业目前信息统计分散、零乱、不系统,好多统计信息尚处于空白状态,这就造成了差错率高、信息传递慢和管理效率低下。信息化是物流系统的基础,没有网络技术支持的信息化,任何先进的技术设备都不可能很好的应用于物流领域。物流的信息化,包括商品代码和数据库的建立,运输网络合理化、销售网络合理化、物流中心管理电子化等。汽车物流企业要充分利用信息网络技术来发展现代物流,改变过去有点无网、有网无流的状况,为用户提供快速、准确、高效的服务。各大物流企业各自为战,信息保密,未能进行有效的合作,而一些社会闲置资源拥有者则抛出单程运价甚至更低的报价来获取业务,对正规价格体系形成了很大的冲击,从一定程度上导致了行业内部的恶性竞争。而整体物流服务水平不高,又在客观上造成了汽车物流的有效需求不足,各汽车物流商的运输价格相差较大,设备使用率较低的现实。汽车物流配送。在我国汽车行业物流配送发展的过程中,汽车行业物流配送的主要模式有市场配送模式、合作配送模式和自营配送模式,其中市场配送模式是我国汽车行业的主流配送模式。

各汽车生产企业内部基本上已实现了信息化管理,尤其是以一汽、上汽、东风为代表的汽车制造企业信息化程度更高。但企业间的信息化,特别是汽车生产企业间的横向沟通少之又少,基本上处于相对封闭状态。生产企业之间、物流企业之间实施壁垒及保护,汽车物流资源共享缺少综合信息平台的支持。各大物流企业也各自为战,信息保密,未能进行有效合作。有的地方汽车产销量大,但物流能力不足;而有些地方汽车产销量小,但物流资源相对过剩,这种资源分配的不平衡,在一定程度上阻碍了汽车物流业的发展。

各生产企业对承运商和仓储商都用自己制定的技术标准、质量标准、统一标识使用等评价和选用物流企业,导致整个汽车物流行业中存在多种标准、多套体系。比如目前使用的轿车运输车中,就有全封闭、半封闭、框架式等品种,运输车的质量也千差万别,服务标准、交验标准备企业也不一致,某一家的承运商因承运标准、标识及运输车辆厢体尺寸规格和服务规范的不同无法为另外一家服务。在仓储设施方面同样也存在着标准不统一的问题。存储条件、防火设施标准、防盗设施标准,操作规范各式各样,造成物流资源的严重浪费。有些专家对中国市场的看法是,“有100个1000万人的市场”。这从一个侧面体现了中国市场的离散度有多么严重。目前,中国各品牌汽车集团之间竞争激烈,区域保护政策而引发的市场的公开度和竞争度不强。多数汽车企业没有采用公开招投标的方式来采购物流服务。由于地方保护主义严重,多数业务都背靠着这样或那样的体制/区域壁垒,而非是单纯的以竞争实力说话。汽车物流是伴随汽车产业而发展起来的新兴行业。由于这个行业起步晚,发展快,行业标准的制定相对滞后,物流企业管理、服务规范及运输工具均未形成统一的标准。全国汽车物流企业多处于小、多、散、弱的状态,难以形成有效的社会服务网络,而当整个供应链环节出现问题,又往往显得无所适从。

物流行业是个最底层的商业,也是最长的作业链条。它服务于零售、制造、快消等各类产业。从供到需,在过程中“箱子”一个节点接一个节点地传递,任何一个产业想做产业链整合,物流都可以作为最核心的生命链条,通过物流行业可以整合、可以连接无数个产业。在“互联网+”大潮退潮后,最近很多人又在演绎“物流+”的概念,所谓的“+”在本质上就是连接。而在物流这个生命链条里,专线物流就像是“洋葱”。当你层层剥开它之后,你会发现它没有核,什么都不是。它自身的价值非常单一,除了两点一线外,的附加值就是代收款。而代收款却是把“双刃剑”,帮助了一批专线快速成长,也是害死了一大批专线的源头。除了专线本身的价值,对外而言,专线物流就是一个基于作业过程管理和管控的链条。它的价值就体现在“洋葱”层层链接的“皮”上,也就是它的连接功能。

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